Carnet de bord.

Note No05, Gestion de projets, Avril 2004,

Bien avant l'embarquement / le début du projet, le capitaine / project manager
mène son enquête pour connaître la faisabilité de son voyage / projet.

Continuons à observer notre capitaine / chef de projets !

A très bientôt,
Emmanuel REGIS . contact@eveillenvol.com

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Carnet de bord :
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Pour optimiser son temps, celui de son client et celui de l'équipe, le chef de projet
va tout d'abord s'auto questionner.

Ainsi il va mettre à jour précisément et rapidement les incohérences, doutes et
éléments manquants du projet.

Ces disfonctionnements sont discutés avec les  acteurs du projet cités ci-dessus.

A ce moment, le capitaine a besoin d'une mémoire pour rendre visible le projet.
Il commence donc un carnet de bord qui sera également utile pour le suivi.

[Carnet de bord = Jalons + Hypothèses + Historique + Restrictions + Changements de périmètre + etc.]

Ce document de formalisation doit être visible et validé à chaque évolution par
toutes les parties du projet.
Il caractérise le projet et il permet aussi de responsabiliser, de fédérer chacun.

Pendant la durée de vie du projet, les acteurs feront référence à ce document pour 
retrouver le périmètre du projet.

Cet outil de pilotage est aussi très important lors de modifications dans le projet.
Les changements sont souvent des déclencheurs de crises dans les relations
humaines. Comme le carnet de bord rend visible les paramètres du projet on évite
ainsi les chasses aux sorcières qui mettent en péril la santé du projet !
Les personnes ne se concentrent plus sur 'qui à fait telle ou telle erreur' mais plutôt
sur 'comment aborder cet imprévu'. On va donc vers des actions constructives
plutôt que des actions destructives pour le projet ;o)

Enfin, cette  mémoire sera utilisée pour capitaliser et optimiser les futurs projets.

Le carnet de bord est un véritable carnet de santé pour le projet par la définition
et la mise en place des règles du jeu.

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