L'observation.

Note No06, Gestion de projets, Juin 2004, Comme pressenti, une constante apparaît suite à nos réflexions antérieures : L'observation. A bientôt, Emmanuel REGIS . contact@eveillenvol.com Vous êtes inscrit sur cette liste suite à votre mise en relation avec évéilLenvol. Retrouvez les notes précédentes sur www.eveillenvol.com rubrique Notes. L'observation : --------------- Comme nous l'avons vu, le chef de projets analyse énormément. Notamment pour établir son carnet de bord. Mais il est bien plus : Il est un observateur. Ainsi, observer semble anodin, alors que c'est un ensemble de préceptes importants: Analyse, approche, constatation, étude, examen, introspection, scrutation, expérimentation, remarque, etc. Cependant, la qualité de l'observation détermine le degré de visibilité du projet. Notre capitaine va donc observer alternativement de façon globale et de façon locale. De loin (jumelles) : La vision globale lui permettra d'étudier l'interdépendance des paramètres du projet. Il comprendra le fonctionnement de l'ensemble du projet : Le système. De près (loupe) : La vision locale lui permettra d'étudier chaque paramètre. Il comprendra le fonctionnement de chaque partie du projet : Les sous-systèmes. De loin, de près, de loin, de près, etc. : Les passages d'une vision à une autre lui permettront de ne rien oublier de son étude. Il améliorera sa qualité d'observation pour une visibilité optimale du projet : L'effet de recul. Conséquemment, cette gymnastique simple limitera les mauvaises surprises au moment où notre capitaine voguera en mer car sa prévision sera au plus proche de la réalité. Ainsi, un projet bien préparé est un projet bien observé.

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